#007 Das Märchen von der Leichtigkeit – Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Nachfolge in KMU

00:00:00: Krankenstand reduzieren, Motivationssteigern nachfolge gestalten.

00:00:04: Das klingt nach drei verschiedenen Baustellen.

00:00:07: Letztendlich ist alles dieselbe Frage – das sagt zumindest mein Interview-Gast Marina Diani.

00:00:14: Marina begleitet seit fast zwanzig Jahren Inhaber und Geschäftsführende kleiner und mittelgroßer Unternehmen.

00:00:21: Ihr Ansatz verbindet mentale und körperliche Gesundheit mit unternehmerischer Klarheit.

00:00:26: Was brauchen wir, um leistungsfähig zu bleiben – als Mensch, als Team und als Organisation?

00:00:32: Wir sprechen darüber warum Führungskräfte in der Baubranche oft zu spät reagieren.

00:00:37: Und was es braucht, um früher hinzuschauen!

00:00:39: Wir reden über Präsentismus, über Unternehmenskultur und den Zusammenhang zwischen Selbstfürsorge- und Entscheidungsqualität.

00:00:55: der River State Executive Search Podcast mit Christian Kaya.

00:01:00: Ja, hallo und einen schönen guten Tag!

00:01:02: Herzlich willkommen zu einer neuen Tragweitefolge.

00:01:05: ich freue mich auf ein heutiges Interview mit einem ganz besonderen Gast und zwar habe ich die Marina Diané eingeladen.

00:01:14: Marina schön dass du da bist.

00:01:16: Ich freu mich.

00:01:18: auf deine Einladung habe ich mir sehr gefreut und auf unser Gespräch jetzt gleich.

00:01:22: wir haben echt spannende Themen heute.

00:01:24: ja

00:01:25: Ja, genau.

00:01:26: Du hast einen wie wir im Recruiting sagen außergewöhnliches Profil und unter anderem hast du Bauingenieurwesen in Moskau studiert.

00:01:36: das ist aber nur ein kleines Element deines Werdegangs.

00:01:40: bevor ich das jetzt halb gut darstelle würde ich einfach gerne dir das Wort übergeben magst du dich einmal vorstellen für unsere Hörerinnen und Hörern und Zuschauerinnen?

00:01:53: Sehr gerne.

00:01:54: Und ich versuche mich jetzt kurz zu halten, weil die Geschichte ist auch lang und mein Weg war auch lang zu dem was ich mache und diese kleine Episode mit Bauingenieurin also meinen Berufswechsel Ja, durch meine Gesundheitskrise verursacht wo die Ärzte mich einfach abgeschrieben haben und haben gesagt keine Angst es wird irgendwann schlimmer und schlimmer aber du kannst ja Todesspritze mit deine Diagnose bekommen.

00:02:23: Und genau das war mir dreißig für mich nicht akzeptabel und deswegen habe ich einfach geguckt okay was kann ich weiter machen?

00:02:33: Und als alle Erste war mir wichtig auf die Beine zu kommen, also kraftmäßig gesundheitsmäßig und so weiter.

00:02:40: So hat sich meine Auswandung ergeben... Und dann habe ich nochmal studiert, Diplom Sozialwesen habe ich studiert und Gesundheitspädagogik gleichzeitig.

00:02:49: Und ganz viele Dinge parallel was mentale und körperliche Gesundheit auch verbindet also vom Ich bin Integralsystemische Coach, Aufstellungsleiterin, Transformationsbegleitern, NLP-Lehrtrainern und Lehrcoach und gleichzeitig Yoga-Lehren, Kampfkunstkwandao, Kung Fu Trainieren, Fitnesstrainerinnen

00:03:10: usw.,

00:03:10: alles was man machen kann, um sich in bestmöglichen Zustand zu bringen.

00:03:16: Und ja...

00:03:18: Kann ich ganz kurz einmal einhaken?

00:03:19: Das ist ja schon wahnsinnig viel!

00:03:21: Wir könnten über jedes einzelne Thema sprechen nur um das mal so ein bisschen einzuordnen.

00:03:25: Dein Bauengine-Studium war ja Anfang also neunundachtzig bis vierneuenzig glaube ich oder?

00:03:32: Ich bin Baujahr zweiundsiebzig, mit achtzehn habe ich angefangen zu studieren.

00:03:37: Ja rechnen mal!

00:03:39: Das heißt du hast dann aber auch wenn du in Moskau studiert hast war das ja auch eine ganz wilde Zeit ne?

00:03:43: Neunundachtzig und die folgenden Jahre so damit man ein bisschen einordnen kann, soll ich aus welcher Zeit?

00:03:47: Du bist immer

00:03:48: in wilder Zeit, aber auch

00:03:50: da hast du vollkommen recht.

00:03:53: Man muss sagen ein Stück weit leider.

00:03:58: Anfang der Neunziger in Russland gelebt und studiert.

00:04:01: Und bis dann, genau, da hattest du gesundheitliche, starke, gesundheitlich Probleme kann man ja sagen.

00:04:07: Du hast es eben angedeutet.

00:04:09: Wann bist du denn nach Deutschland gekommen?

00:04:16: Ich war ja Russien einfach ohne Bezug, also ich war nicht.

00:04:20: diese Auswanderwelle oder auch jüdische Wurzeln habe ich nicht.

00:04:25: Ich habe mir so ausgedacht als schönes Ziel genau Auswanderung nach Deutschland und ein Ticket gekauft hin und zurück war gültig innerhalb eines Jahres und so bin ich hierher.

00:04:40: Und ja, alles hat geklappt.

00:04:43: Funktioniert.

00:04:43: und alles was bei mir geklappt hat gebe ich meinen Kunden weiter.

00:04:47: wie setzt man Ziele?

00:04:48: Wie setzt man die um?

00:04:50: und wir machen das am einfachsten und auch ohne gesundheitlichen preis zu bezahlen wenn es zu anstrengend wird oder zu viel wird.

00:04:58: du kannst mich steuern also

00:05:04: Ja vielleicht noch ein bisschen einzuhorten.

00:05:05: Du hast dann in Fulda Sozialpädagogik studiert Genau, das heißt da auch noch mal eine zweite akademische Basis gelegt und du hast eben schon in einem Schnelldurchlauf gesagt.

00:05:15: Du hast dich mit Kampfsport beschäftigt, mit mentaler Gesundheit, mit Coaching, mit Yoga also in vielerlei Dimensionen und Hinsicht.

00:05:24: Das heißt aber aus einem persönlichen Leidensdruck oder aus einer persönlichen Erfahrung heraus hast du gemerkt wie wichtig Gesundheitsthemen sind nicht nur für das Leben insgesamt sondern natürlich auch für die Arbeitswelt, für die Berufswelt seit... ...Sechsmeinig, den Weg der Freiberuflichkeit oder Selbstständigkeit eingeschlagen.

00:05:45: Ich war fertig mit dem Studium und für das Anerkennungsjahr bin ich zum Volkswagen-Werk Kassel, für ein Jahr gekommen.

00:05:55: Und dann war erster Satz bei uns geht es nur ums Praktikum.

00:05:59: also geht nicht zu verlängern und ich war weltweit erste Gesundheitsmanagerin die auch fest angestellt wurde oder habe ich sieben Jahre auch als Gesundheitsmanagement dort gearbeitet.

00:06:13: Fast zwei Jahre in Amerika die Zeit und danach habe ich Entscheidungen getroffen, nach Berlin zu kommen.

00:06:20: Das war schon lange mein Wunsch und nicht nebenberuflich selbstständig zu sein sondern wirklich vollzeit selbstständisch Unternehmerin zu werden.

00:06:30: Und das war dann.

00:06:32: seit Jahrzehnten bin ich in Berlin und mache nichts anderes als kleinen mittelständischen Unternehmen zu helfen maximalen Erfolg zu erreichen.

00:06:44: und ja, dass die Geschäftsführende wirklich frechste Träume erfüllen was Unternehmen angeht oder was die Zukunft angeht.

00:06:56: Und zwar so das Team hinter denen steht und wirklich aus volle Kraft unterstützt.

00:07:01: und genau das ist was ich jetzt gerade mache.

00:07:05: Ja, man merkt es dir auch an.

00:07:06: Also du hast ein sehr hohes Energielevel bis der Umtreweck.

00:07:09: Hast schon viel gemacht.

00:07:10: ich habe auch etwas in deinem LinkedIn Profil verschwiegen die Zeit bei VW zum Beispiel.

00:07:15: da steht nämlich dass du seit Zwei Tausend Sechs frei beruflich bist.

00:07:19: also das ist

00:07:20: für den Hinweis.

00:07:21: dann ergänze ich Seit dem Oktober zwei tausend sieben bin ich selbstständig geworden mit Business Health so und seitdem schreibe ich das

00:07:32: ja genau.

00:07:34: Also das Thema Gesundheit in der Arbeitswelt, das haben wir eben schon angerissen.

00:07:39: Du hast ja auch bei dir die Themen Krankenstand reduzieren, Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden erhöhen und du kennst es als eigene Erfahrung, hast dich mit den verschiedenen Dimensionen beschäftigt.

00:07:50: Wie kann ich mir das denn jetzt vorstellen, wenn ich in der Personalverantwortung bin und eine Geschäftsführung innehabe?

00:07:57: Wenn ich mich um das Thema Krankenstand reduzieren sorge.

00:08:00: Ist ja tatsächlich ein Thema was auch durch die Medien war ja auch eine Riesendiskussion.

00:08:05: Die Deutschen sind so auf krank und so weiter.

00:08:10: Was sind deine Haupterkenntnisse in all den Jahren?

00:08:13: Was sind denn Gründe für einen hohen oder erhöhten Krankenstand den Firmen in Deutschland.

00:08:22: Ja, wo fange ich an?

00:08:23: Also gute Nachricht ist es alles viel einfacher als erst mal so wirkt.

00:08:29: Und auch gerade in der Fachsprache ist es.

00:08:32: leider wirkt so negativ oder kompliziert.

00:08:36: also psychische Gefährdungsbeurteilung.

00:08:39: das klingt klingt alles nach oh my god.

00:08:42: bekloppten Analyse.

00:08:44: keine Ahnung Wir sind alle Ticken nicht richtig und so weiter.

00:08:47: und Das spannende ist dass dahinter ganz einfache Idee stecken, dass man einfach regelmäßig Zeit nimmt so wie es für ein Unternehmen oder eine Abteilung auch passt zu schauen was läuft bei uns gut.

00:09:03: Was sollen wir behalten und was können wir verbessern?

00:09:07: Mehr ist das nicht!

00:09:08: Und das wie Zähne putzen, wie sich duschen also wirklich regelmäßig.

00:09:12: Schau und was macht Stress?

00:09:14: Also um zu deiner Frage das nicht zu machen führt dazu, dass es irgendwann sich ansammelt.

00:09:20: Ob es jetzt auf individuelle Ebene, das heißt so schön interessierte Selbstgefährdung, dass wir wissen, dass irgendwas für uns nicht gut ist aber naja soll man sich nicht anstellen schaffe ich schon und noch ein bisschen usw.

00:09:37: Und dass wir unsere Grenzen überschreiten.

00:09:41: Und das ist wie Kredit nehmen.

00:09:42: Irgendwann kommen Zinsen, richtig dicke Zins sind so und einfach früher anfangen sich damit zu beschäftigen.

00:09:50: Das ist auch Vorteil zum Beispiel am Arbeitsplatz zu machen.

00:09:54: da geht es noch um gesunde Menschen die einfach gesund bleiben sollen.

00:09:59: und ja, dass darauf geachtet wird.

00:10:02: Und genau!

00:10:04: Und alles was Stress verursacht, alles was zu anstrengend ist, alles isst was keinen Spaß macht also Arbeit macht Spaß oder krank?

00:10:13: Alles was nervt, ärgert, konflikte... Ach, einfach uneffektive Arbeitsabläufe

00:10:21: usw.,

00:10:22: wenn es so sich ansammelt Irgendwann ist es schwer, es ist viel.

00:10:28: Es ist Belastung und irgendwann kann man dadurch wirklich dann auch auf körperliche Ebene Erkrankungen bekommen.

00:10:38: Und das dauert?

00:10:40: Ja sieben Jahre sagt man braucht so ein Durchschnittsmensch um irgendwelche Sovaage-Empfindungen in eine Diagnose umzuwandeln.

00:10:51: Das heißt so viel Zeit haben wir zu reagieren.

00:10:55: Und dass es nichts ist nur gut oder schlecht hat auch Schattenseite, das ist wie mit diesen armen Fröschen die ins kochende Wasser geschmissen werden.

00:11:06: Weißt du was passiert mit einem Frosch wenn's in kochender Wasser geschmiessen wird?

00:11:10: Ja genau, der springt direkt raus.

00:11:13: Genau wenn es uns so wehtun würde würden wir sofort rausspringen wollen.

00:11:17: aber wir haben so viel Zeit um daran zu gewöhnen.

00:11:20: und das passiert mit dem Frischwenn auf den Herd gestellt wird und langsam erhitzt.

00:11:25: So

00:11:25: jetzt ist ja also gerade die Branche in der wir bei Riverside unterwegs sind oder auch ich jetzt seit Jahren unterwegs bin.

00:11:31: Das ist ja eine Baubranche Handwerk Ingenieurwesen Architekturwesen.

00:11:37: da ist es nicht unbedingt so dass man über seine Gefühle spricht, über seine Bedürfnisse und Schwächen zeigt.

00:11:45: Also da gibt es natürlich auch Unterschiede, je nachdem wo man ihn schaut.

00:11:48: aber ich würde das mal in vielen Stellen eher als ein traditionelles Milieu bezeichnen.

00:11:54: Wo man eher sagt okay komm durchhalten eine Zähne zusammenbeißen und keine Schwächen hier offenbaren.

00:12:01: Eine solche Kultur macht es ja würde ich jetzt mal sagen, noch schwerer das zu merken, zu akzeptieren und anzusprechen.

00:12:10: Was sind denn deine Erfahrungen oder vielleicht auch so deine Tipps wie man damit umgehen kann wenn es in einem Umfeld gar nicht unbedingt üblich ist dass man seine Überlastung, seine Stressfaktoren, seine Frustration, seine Schwächen so zeigt?

00:12:33: Irgendwo, also wo lernt man sowas nach einem Herzenfahrt bei einer Reha-Maßnahme irgendwie auf eigene Bedürfnisse zu achten?

00:12:42: Es ist besser früher zu machen.

00:12:44: Und was du jetzt so kompakt beschrieben hast als Kultur, als Haltung und so weiter.

00:12:49: Das stimmt!

00:12:50: Und das führt zu sehr hohen Kosten.

00:12:53: Menschen macht es keinen Spaß die gucken dann sich um wo es vielleicht leichter geht.

00:12:57: also die Werte sind jetzt ganz anders bei jungen talentierten ja Mitarbeitenden und sie können auch sehr schnell Ersatz finden wenn Sie umschauen.

00:13:10: So dass ist Problembeschreibung.

00:13:13: Das Geniale dabei ist, dass es ja alles nur im Kopf so eine Haltung.

00:13:17: So eine Haltung, so eine Unternehmenskultur und auch Vorteil vom kleinen Unternehmen.

00:13:22: diese Haltung ist viel schnell zu ändern als jetzt in einem Weltkonzern oder so.

00:13:29: Das heißt wenn diese Erkenntnisse bei einem Geschäftsführenden, bei einem Entscheider stattgefunden haben... Und ich sage es kostet nichts!

00:13:37: Es ist einfach das neue Zellen, neue Verbindungen schaffen im Kopf.

00:13:41: Zack!

00:13:42: und geändert.

00:13:43: Man muss jetzt nicht neues Gebäude bauen, neue Programme installieren.

00:13:48: Kostet nix nur diese neue Synapsen bauen mit dieser Frage stehen wie können wir besser?

00:13:57: Und das ist so normal ist was du beschrieben hast macht ja einfach besser zu sein als die Konkurrenz, viel besser als die Mitbewerber.

00:14:06: Also sei der Erster, der das verstanden hat, der es umgesetzt hat und ja, sei verblüfft wie einfaches geht!

00:14:15: Ja wenn du sagst kostet nichts.

00:14:17: also finanziell ja sehe ich das kann ich das nachvollziehen.

00:14:21: Allerdings ist ja es kostet, würde ich jetzt mal behaupten.

00:14:25: Es kostet eine gewisse Überwindung, es kostelt Anstrengungen und Aufmerksamkeit.

00:14:32: Wenn ich ganz kurz lang quetschen kann, was kostet das nicht zu überwinden?

00:14:36: Ja okay genau.

00:14:40: Haben wir eine Wahl?

00:14:41: überhaupt wenn ich für gleiche was das kostet und was das?

00:14:49: ich plädiere auch dafür, dass man sich damit beschäftigt.

00:14:52: Aber die Realität zeigt ja das ist nicht das Thema Nummer eins oder auch nicht Thema Nummer zwei und nicht Thema Nr.

00:14:57: drei mit dem man sich oft beschäftigt.

00:15:00: oft gesagt die meisten lernen es nach dem Herzenfakt aber nicht die fünf Jahre davor.

00:15:05: zum Beispiel wenn man jetzt mal an eine Firma denkt dann ist meine Beobachtung sich systematisch mit betrieblichen Gesundheitsmanagement, psychischer Gefährdungsbeurteilen sowas.

00:15:17: Ehrlich gesagt kenn ich sehr wenige Unternehmen wo das wirklich ein Top Thema ist.

00:15:21: die meisten vernachlässigen das bis zur völligen Ignoranz.

00:15:26: so und insofern dann wenn es aber dann dass wenn das ich sage jetzt mal bisschen provokativ das Geschrei ist dann groß Und natürlich sind wir dann oft dann da auch mit im Boot, wenn Mitarbeiter schafft wegbricht.

00:15:38: Wenn Leistungsträger von heute auf morgen rausbrechen, wenn Teams nicht mehr funktionieren also wenn quasi der Herzinfarkt im Unternehmen passiert ist, dann wird natürlich irgendwie versucht wie kriegen wir das jetzt gerettet?

00:15:49: Dann ist es aber ja vielleicht teilweise schon zu spät bzw.

00:15:52: ist schon Schaden entstanden.

00:15:54: Deswegen vielleicht nochmal so der Punkt zurück.

00:16:00: Du sagst, es müssen nur eigentlich die Synapsen sich verbinden.

00:16:03: Es muss eine neue Perspektive eingenommen werden.

00:16:08: Was ist denn aus deiner Erfahrung der Grund warum das so selten passiert und so schwer ist?

00:16:13: Also was ist die Ursache davon?

00:16:17: Dass es eben nicht ein Top-Thema ist!

00:16:21: Eine von Definitionen von Gesundheit ist gesundheitstes Schweigen von Organen.

00:16:28: Wir bekommen so tolles System geschenkt.

00:16:33: Und wir machen uns jahrzehntelang in der Regel überhaupt keinen Gedanken, was muss ich machen damit es funktioniert?

00:16:42: Es funktioniert einfach und das nehmen wir für selbstverständlich!

00:16:48: Und wenn es dann anfängt irgendwo nicht mehr zu funktionieren, Schmerz zu verursachen.

00:16:56: Dann nehmen wir das nicht jetzt einfach als Feedback-System.

00:17:00: Oh muss man tanken, muss man Öl wechseln, muss mal irgendwas Inspektion machen sondern irgendwas versagt in mir und so weiter.

00:17:12: Wir war da in der Frage, also wie kommt das dazu?

00:17:15: Dass wir zu spät und es ist nie so spät solange wir warm sind.

00:17:18: Das ist ja auch unterschiedlich.

00:17:20: Unser Körper unser System kann sich selbst reparieren Und dass es nicht null hundert gesund krank Herzenfakt kein Herzinfarkt Sondern auch beim herzenfang diese sieben jahr und so weiter.

00:17:33: Es ist irgendwie schwer um das Herz oh kann nicht schlafen es fängt harmlos an Und deswegen ist es einfach viel leichter, günstiger, schneller und besser.

00:17:46: Früher schon auf Spannungen achten bevor ich da blauliege und nichts mehr geht.

00:17:53: Also wirklich diese Spanungen, diese Körperwahrnehmungen wahrnehmen.

00:17:59: es ist ja wahr!

00:18:00: Es ist da und nicht verdrängen oder mit Symptombehandlung keine Ahnung, hohe Blutdruck zeigt das die Blutgefässer eingestellt sind dass Sympathikus aktiviert ist in unserem Nervensystem.

00:18:14: also es wäre logisch zu sagen okay dann aktiviere ich mal paar Sympatikus Apotheke, bekommen irgendwelche Medikamente.

00:18:23: Schnell einwerfen, nichts lernen, nix ändern und

00:18:25: weitermachen.".

00:18:26: Also das hat dann hohen Preis irgendwann!

00:18:29: Und deswegen, ach niemand macht Rückengymneistik ohne Rückenschmerzen?

00:18:34: Es ist schon okay aber besser ok wenn so leicht es irgendwie ziehen.

00:18:38: oder komisch dass ich da anfange zu reagieren individuell oder systemisch als ich liege und ohne Spritze gar nichts geht und muss operiert werden.

00:18:48: also sinnvoll so lang zu warten.

00:18:52: Einfach,

00:18:53: wenn es was auftaucht darauf reagieren.

00:18:55: Spannend finde ich das von der Denkweise her.

00:18:58: Ich glaube jetzt in unserer Zielgruppe sagen wir Bauingenieure dass da ja im Grunde genommen das Instrumentarium und die Denkweise definitiv vorhanden ist.

00:19:10: Ich denke zum Beispiel an Bauwerksmonitoring, also wenn der Brücke erwartet man ja auch nicht ein bisschen eingestürzt ist sondern man achtet schon auf Veränderungen, die man teilweise technologisch teilweise dann wie visuell beobachten kann usw.

00:19:24: Und dann werden ja auch Maßnahmen ergriffen bevor es zu spät ist.

00:19:28: aber du wolltest gerade noch

00:19:30: Genau, ganz wichtig ist es nicht das Ziel Gesundheitsmanagement oder Gesundheit Erhaltung.

00:19:35: Es ist einfach Voraussetzung dass wir unser Business Spiel weitermachen können und im guten Zustand können wir einfach besser denken ohne Kopfschmerzen, ohne keine Ahnung welche Schmerzen oder Einschränkungen.

00:19:49: Ist es einfach besser in gutem Zustand zu arbeiten?

00:19:52: Es geht am Arbeitsplatz um darum dass ein Unternehmen irgendwas sinnvolles auf die Beine stellt, Kunden glücklich macht und so weiter.

00:20:01: Und dafür brauchen wir Kraft?

00:20:03: Dafür brauchen wir einfach Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft und dafür...

00:20:10: Das heißt es ist kein nice to helpes, das ist eigentlich die grundlegende Voraussetzung davon dass man überhaupt sein eigenes Geschäft fortsetzen kann.

00:20:17: ja ohne gesunde Mitarbeiter und dem in Sinne dann auch leistungsfähige Mitarbeiter kann man seine eigene Firma dann irgendwann auch zumachen.

00:20:26: Und es gibt ja diese schrägliche Zahlen von Gallup Motivationsindex.

00:20:32: Jedes Jahr, neun Prozent, zehn Prozent mal elf Prozent von Mitarbeitern sind engagiert und also es hat ja miteinander zu tun dass jemand gut gelaunt ist motiviert und dann auch Kraft hat.

00:20:47: das heißt mit mit einem Schlag mindestens zwei Fliegen, dass Menschen leistungsfähig an sich sind aber dann auch motiviert.

00:20:56: Die haben Bock diesen Dankbar die wollen das.

00:20:59: Die wollen hier sein.

00:21:01: Die können auch nicht abgekauft werden weil das ist noch nicht selbstverständlich und wenn es in einem Unternehmen entsteht, dann ja.

00:21:10: Das ist auch ganz spannend weil der.

00:21:12: oft wird ja über den Krankenstand gesprochen Aber das was da vorstatt findet also Mangelnde Frustration, mangelnde Leistungsbereitschaft oder auch mangelnder Konzentrationsfähigkeit was noch immer.

00:21:23: Das heißt bevor es wirklich zur Krankmeldung kommt oder zum krankheitsbedingten oder zur Krankeschreibungen da findet ja auch schon einen Leistungsverlust statt eine irgendeine Form von destruktiven Verhaltensweisen.

00:21:36: und wenn mal nur den ganzen Tag mit seinen Kollegen zusammen rum meckert wie scheiße der Job ist Ja sorry aber dann das ist ja auch ein Schaden der entsteht noch vor der offiziellen Krankmeldung.

00:21:46: Das heißt, das taucht ja noch nicht mal in die Statistik auf wie viele Tage und Stunden suboptimal verlebt und gearbeitet werden so.

00:21:54: Das sind ja auch alles Einflussfaktoren noch.

00:21:57: Und ich glaube, dass kann wirklich jede Ingenieur verstehen, jede wirklich Führungskraft.

00:22:02: Das ist besser wenn die Mitarbeiter stand an Keine Ahnung, Kaffeemaschine irgendwie zu lästern oder sich zu beschweren.

00:22:11: Einfach Energie verwenden um das nächste Projekt zu rocken oder Kunde anzurufen und fragen wie zufriedener ist.

00:22:17: also ja.

00:22:19: Aber angenehm man hat das jetzt von trägt Verantwortung hat es verstanden und ich sag okay Ich möchte jetzt den Krankenstand reduzieren die Motivation erhöhen die Zufriedenheit vergrößern.

00:22:29: was hast du da?

00:22:31: Ein paar praktische Tipps.

00:22:33: Was kann ich tun als Führungskraft, als Geschäftsführender?

00:22:39: Wenn ich mich darum kümmern möchte dass es denen besser geht

00:22:44: Als sehr leichter und sehr machtvolle Massnahme?

00:22:48: allein die Fragestellungen ändern Nicht.

00:22:51: was kann ich machen mit dem Krankenstand?

00:22:53: weil dann ist meine Aufmerksamkeit auf dem Krankenstand Und stattdessen Frage stellen, was brauchen wir um gesund zu bleiben?

00:23:02: Was brauchen wir, um weniger gestresst zu sein.

00:23:05: Um Energieverluste zu vermeiden.

00:23:07: Allein diese Fragestellung verändert alles weil dann lande ich in einer ganz andere Welt mit ganz anderen Lösungen solange ich auf den Krankenstand gucke und kucke wie ich das reduziere.

00:23:19: Ich sage jetzt ganz provokativ kann man einfach grimmiges Gesicht machen als Führungskraft jedes mal wenn Krankenschreibung irgendwie angemacht wird und restliches Team auch wissen lassen, dass jetzt echt nicht in Ordnung ist.

00:23:32: So was passiert?

00:23:33: Passiert dann?

00:23:34: das heißt Absintismus und Präsentismus.

00:23:37: Absintismus wenn jemand weg ist.

00:23:39: Präsintismus wenn jemand nicht gesund ist trotzdem kommt.

00:23:43: Und Präsentesmus kostet einem Unternehmen zehn mal mehr als wenn jemand, wenn es wirklich notwendig ist Zeit nehmen um zu genießen und zurückzukommen.

00:23:52: Woran liegt das also?

00:23:54: warum kostet das mehr?

00:23:56: entstehen chronische Erkrankungen.

00:23:58: Das ist ja, warum Gewerkschaften dann irgendwann angefangen haben mit betrieblichen Eingliederungsmanagement?

00:24:04: Weil nach sechs Wochen einfach laut Statistiken die Wahrscheinlichkeit dass die Erkrankung das wirklich chronisch manifestiert für lebenslang, für Renten irgendwie Rentenfall zu sein und so weiter Es wird dann teuer Beteiligten.

00:24:21: Deswegen haben die Sozialpartner jetzt so viel, geben so viel Unterstützung damit die Unternehmen diese sechs Wochen Krankschreibung nicht überschreiten und Mitarbeiter unterstützen arbeitsfähig wieder zu sein.

00:24:35: Woran das liegt?

00:24:36: Also je länger wir warten, je länger bleibt der Frosch in diesem heißen Topf desto trauriger irgendwann so.

00:24:45: Und das zeigt sich, zeigt sich in allen Statistiken.

00:24:47: am Wissenmangel liegt es nicht.

00:24:50: Ja, nur wollen wir das nicht sehen weil es irgendwie auch das noch... Ich bin ohnehin überfordert und da ist mein zweiter Tipp ohne schlechtes Gewissen sich selbst als Führungskraft, als Geschäftsführung in welcher Rolle du auch bist zu erlauben auch gesund zu leben Auch entspannt zu leben auch leicht zu haben dass es wie ein Flugzeug Sauerstoffmaske erst mal selbst ansehen Weil Führungskräfte, Entscheider, Geschäftsführungen sind so wichtige Multiplikatoren für die Werte, die gelebt werden.

00:25:26: Wenn die mit Husten kommen wenn sie keine Ahnung mitspritzen da irgendwie ja gesund gespritzt werden und so weiter.

00:25:34: Es ist klar Botschaft ich erwarte dass ihr das auch macht auch ausgesprochen Das zu ändern.

00:25:43: was brauche ich Ich persönlich um?

00:25:49: Ja Lieber Reich und gesund, um Lebenslagen wirklich Kraft zu haben, Bock zu haben.

00:25:56: Breit zu lächeln, zufrieden.

00:25:57: Was brauche ich?

00:26:00: Und dann als Dritter mit dem Team darüber sprechen was brauchen wir?

00:26:04: wie seht ihr das?

00:26:06: Willst du Home Office, willst du Büro, willst du das, willst Du dies?

00:26:10: Brauchst du dass, brauchst du dies?

00:26:12: also da muss man natürlich gucken jedes Team ist anders.

00:26:15: aber allein diese Fragen nicht tabuisieren sondern fördern als Führungskraft diesen Rahmen schaffen.

00:26:23: Ob es einmal im Jahr, ob ist einmal in drei Jahren oder mal im Quartal was machbar ist.

00:26:28: Irgendwas anfangen Leute!

00:26:30: Was brauchen wir?

00:26:31: Welche Ideen habt ihr?

00:26:34: Wenn ich jetzt dir dazu höre die drei Tipps also den die Fragestellungen verändern.

00:26:38: Also den Fokus weg vom Krankenstand hin zur Gesundheit aufrechterhaltung oder steigerung.

00:26:45: das zweite der zweite tip vorbildlich sein oder vorbild sein auch was gesunde lebensführungen und arbeitsweise angeht.

00:26:53: und das dritte dann zuhören und ideen sammeln jetzt stelle ich mir den ein und anderen konkreten fall aus meinem netzwerk vor denke ich mir okay wenn jetzt die zweite tip nicht befolgt ist also wenn ich quasi eine selbst schon ungesund lebende überlastete Führungskraft bin.

00:27:09: Und dann meine mitarbeitenden Frage, was wollt ihr denn?

00:27:12: Ja wir wollen gerne mehr Homeoffice!

00:27:14: Wir wollen gerne Teilzeit, wir wollen gern flexiblere Generellbedingungen.

00:27:19: Wir wollen vielleicht auch Massage am Arbeitsplatz, was auch immer.

00:27:22: Dann kann ich mir vorstellen also habe ich es schon gehört, dann gehen bei der Führungskraft die Lampen an im Sinne von ja klar wie sollen wir das jetzt noch... Wie sollen wir dass jetzt noch on top alles organisieren Teilweise dann auch doch finanzieren.

00:27:36: Wie sollen wir mit dieser größeren Herausforderung?

00:27:40: Ja, Flexibilität heißt ja auch ein höherer Koordinationsaufwand.

00:27:43: Das heißt wenn ich mich jetzt in die Perspektive einer bereits schon überforderten und überlasteten Führungskraft hinein versetze Wenn man es nicht geschafft hat sich selbst zu gesund zu regulieren und dann fragt was wollt ihr denn?

00:27:56: Dann kommt natürlich wir wollen noch mehr oder wir wollen etwas anderes, dann kann ich mir vorstellen so habe ich es auch schon öfters gehört.

00:28:02: Dann wird das abgewiegelt im Sinne von nein das können wir nicht machen weil dann kommen irgendwelche Gründe.

00:28:09: Deswegen wenn ich korrigiere mich da gerne wenn du das anders siehst Ich kann mir denke mir dass diese selbst wie mit der Maske im Flugzeug Diese Selbstfür Sorge ist der erste Schritt bevor man das Team oder die Mitarbeiter ermunt hat, Veränderungen herbeizuführen.

00:28:26: Erstmal muss ich in der Lage sein selber diese Erkenntnisse, die dann kommen, diese Wünsche, die geäußert werden auch ehrlich vom Herzen und von den Ressourcen, die mir zur Verfügung stehen umsetzen zu können.

00:28:37: Ist das die richtige Deutung?

00:28:39: Oder würdest du mir da widersprechen?

00:28:42: Ich bestätige das!

00:28:44: Und das habe wirklich sehr oft erlebt, dass gerade am Anfang, wo wir anfangen darüber zu sprechen das Geschäftsführende dann wirklich sauer sind weil es den Mitarbeitens auch leichter geht.

00:28:59: irgendwie die kriegen regelmäßigen Gehalt.

00:29:01: Die müssen nicht schlaflose Nächte haben und so weiter und da noch irgendwie Fußmassage.

00:29:06: also geht jetzt noch und darum geht's nicht Erstmal.

00:29:14: zu deiner Frage.

00:29:15: Ja, absolut!

00:29:16: Bevor du selbst diese Haltung hast also verhalten an sich irgendwie Podcast hören oder irgendwie vielleicht Tipp weiß ich nicht bei Berufsgenossenschaft lesen und so und das umsetzen?

00:29:28: Das ändert noch gar nichts.

00:29:30: es muss die Haltung sich ändern.

00:29:33: Und wenn ich selbst überlastet bin... Also Es wäre gut, darauf auch zu achten und das ist ja gar nicht so gemeint.

00:29:41: Ich muss für die was organisieren!

00:29:43: Die Frage ist gemeint – Was brauchen wir gemeinsam?

00:29:48: Und je nach Unternehmenskultur aber gerade in kleinen Bau-Ingenieur-Büros Technikbüro

00:29:56: usw.,

00:29:57: meistens überschaubares Team und die Geschwindigkeit wie das passiert allein wenn der Geschäftsführende sich selbst mal gesteht Wirklich ganz ehrlich, also im Coaching sagen den auch die Geschäftsführende.

00:30:12: Wenn ich zu gestresst bin, bin ich wie ein Brett auf dem Kopf irgendwie gefallen ist?

00:30:19: Ich kann nicht denken!

00:30:20: Es ist schlecht fürs Geschäft wenn ich nicht denken kann.

00:30:24: und natürlich... Haben wir Angst am Anfang vom Schmerz einfach, dass ich mache was falsch.

00:30:33: Ich muss jetzt etwas ändern oder bis jetzt Fehler gemacht?

00:30:37: Aber es ist viel einfacher, weil das nicht zu machen verursachter noch größeren Schmerzen und noch größern, weil es verschwindet nicht von allein Und deswegen kann man ja Hilfe in Anspruch nehmen ob es Coach oder Therapeut oder guter Freund oder Frau oder sonst was.

00:30:53: aber Es geht auch leicht Und das ist diese Haltung, okay was muss ich für die noch machen?

00:31:01: Das als Ahn ziehen.

00:31:02: Gar nichts!

00:31:03: Wir sind alle hier zusammen um gemeinsam etwas zu bewirken.

00:31:07: Ich habe role Geschäftsführende so lange ich da selbst noch will.

00:31:11: Ich kann das teilen, ich kann es abgeben und ich kann das so.

00:31:15: Es geht um diese Win-win-Win Situation nicht.

00:31:19: Ich muss alles wissen für die da machen und dann meckern sie noch.

00:31:26: Sauna für die Mitarbeiterin gebaut hat, ohne Leute zu fragen.

00:31:30: Und Leute waren sauer nach dem Motto dafür hast du Geld und was wir wirklich brauchen.

00:31:36: also um das zu vermeiden fragt eine leute und noch nicht ich und die da sondern okay Ob es für mich passt, dass ich dann irgendwann anfange mit ihnen zu sprechen.

00:31:50: Hoffentlich bist du in diesem Prozess irgendwann aber mindestens das du für dich das geklärt hast so als Geschäftsführer und ob ist im Coaching oder keine Ahnung gibt's ja Mastermind-Gruppen usw.

00:32:02: So!

00:32:03: Und da mit diese veränderte Haltung und wenn ich das frage und offen bin also ich muss ja auch nicht alles machen was die vorschlagen Und meine Erfahrung ist, ich bin nächstes Jahr zwanzig Jahre unterwegs damit.

00:32:17: Es noch nie passiert dass die Beschäftigten sagen Jo dann musst du uns das bezahlen, das umbauen und das machen... Niemals!

00:32:25: Die Machen Gedanken Oh und wir machen wird das und hier kann man sparen und hier Kann man ändern und verbessern.

00:32:32: so und nach dem ersten Schritt Nach dem ersten Gespräch nach dem Ersten Workshop wie auch immer Kommt zur Erleichterung.

00:32:42: Es ist auch für mich leichter, es ist insgesamt besser die Lächeln und sagen Dankeschiffe.

00:32:47: so was habe ich noch nie erlebt.

00:32:50: Ja, sehr spannend.

00:32:51: Das heißt dieses gemeinsame Verständnis von einem gemeinsamen Anliegen, dass man nicht ich gegen die, die gegen mich sondern wir haben ein gemeinsames Ziel, wir entwickeln gemeinsame Ideen, erkennen vielleicht auch gemeinsam wo wir über das Ziel hinaus schießen was vielleicht nicht möglich ist aus welchen Gründen.

00:33:09: also das ist glaube ich dann ganz wichtiger Punkt und du hast eben etwas wertvolles gesagt finde ich nämlich wer gestresst ist oder unter einer starken last sich befindet wie mit dem brett auf dem kopf kann nicht klar denken.

00:33:23: so und ich denke also ich denke jetzt gerade nicht gestresste darüber nach dass die zeit in den wir uns ja gerade befinden viele Unternehmen sind stehen vor enormen herausforderungen.

00:33:36: Wirtschaftskrise, alles was damit zusammenhängt.

00:33:39: Generell transformatorische Herausforderungen sollen nachhaltiger werden.

00:33:42: wir wollen digitaler werden.

00:33:43: jetzt haben auch noch die Generationen Unterschiede und so weiter und Krieg auf der Welt an verschiedenen Stellen.

00:33:49: das hat dann Auswirkungen auf Lieferketten usw.

00:33:51: Das heißt die Probleme sind ja auf keinen Verleichter geworden sondern eher komplexer.

00:33:56: es ist strategisches Denken gefragt.

00:33:58: Es ist im Grunde genommen ruhiges Nachdenken und kluges Entscheidungen treffen gefragt.

00:34:03: umso wichtiger, dass gerade die entscheidenden Personen sich in einem guten Zustand befinden.

00:34:11: Also entspannt sind, gesund sind und klar denken können, um keine Folgefehler zu produzieren durch Fehlentscheidungen oder durch Aktionismus

00:34:20: Und Zugang zum Neocortex haben, das ist ja Gehirnforschung.

00:34:23: Es ist heutzutage alles nach gewesen.

00:34:25: kann man so Helm aufsetzen und gucken wo es flackert?

00:34:29: wenn ich entspannt kreativ bin satt auszuschlafen in gute Verbindung auch mit Menschen ob es private Beziehungen oder Team usw.

00:34:41: Kann man sehen dass das Gehirntag wirklich flackerd und Bereiche sind verbunden und Stress bedeutet dass in amygdala so wirklich signal ausgesendet wird und ab da ist nichts mehr mitdenken.

00:34:57: Da sind wir tier, da sind wir näher der tale dann müssen wir auf die bäume klettern auf keine ahnung feinde schlagen also ums leben retten oder ums leben laufen oder kämpfen.

00:35:09: und das es ja auch.

00:35:11: diese herausforderungen die kommen die sind so massiv diesen so einzigartig das gab's noch nie davor gab es nicht oder und so weiter.

00:35:21: Also da brauchen wir wirklich kreative Lösungen, da brauchen Wir wirklich Suche nach innovativen ja eben Lösungen Und nicht einfach ackern.

00:35:32: ackermacken das bringt nicht dass das funktioniert nicht mehr So und dieses Erlaubnis sich geben neokortex wieder zu aktivieren Einfach Schluck Wasser trinken einmal in den Bauch ausatmen Es ist alles so einfach So verblufend einfach, halt nur machen.

00:35:52: Ja genau und ich glaube das ist provozierend und herausfordernd weil es ja ganz viele Überzeugungen Glaubensmuster und traditionelle Verhaltensweisen eigentlich auf den Kopf stellt.

00:36:05: also ich gänne dass dann auch so in verschiedenen Milieus.

00:36:09: da heißt Verantwortung übernehmen heißt die Zähne zusammen beißen durchziehen.

00:36:15: Koste ist, was es wolle oder Leistungsfähigkeit heißt auch die eigenen Grenzen überschreiten.

00:36:21: Dann bist du dauerhaft immer mehr oder über hundert Prozent gehen.

00:36:26: also das sind ja dann teilweise sehr kompetitive Umfelder oder eben mit traditioneller Stärke verbunden.

00:36:35: Also Du musst hart sein, du musst hart bleiben keine Schwäche zeigen usw.

00:36:39: und das ist ja das Paradoxe dass diese Mentalität und diese Denk- und Verhaltensweise eigentlich die Schwäche vergrößert.

00:36:47: Also man wird, wenn man es mal hart sagt, man wird ja dümmer!

00:36:51: Je härter man ist, desto dümmer wird's man.

00:36:54: Und das ist ja dann grundsätzlich eine paradoxe Herausforderung, wenn so sozialisiert ist und dass seit Jahren oder Jahrzehnten vielleicht selber gelebt hat.

00:37:05: Genau.

00:37:06: Das heißt so herrliche Glaubenssätze?

00:37:09: was ich glaube und das ist ja nicht falsch, es ist nicht schlimm.

00:37:12: Es war zeitlang notwendig oder meine Eltern haben gut gemeint oder Großeltern oder wo ich das aufgeschnappt habe so und paar Jahre glauben wir ja dass Weihnachtsmann gibt und irgendwann überprüfen wird diesen Glaubensatz.

00:37:32: Weihnachtsmann sieht wieder Nachbar aus oder wie der Papa.

00:37:36: Also, dass wir anfangen zu beobachten.

00:37:39: Tut es mir gut das zu denken?

00:37:42: Auch Disziplin und Durchhaltevermögen sind wunderbar Eigenschaften.

00:37:47: Wie viel davon wie oft und wann ist was anderes angesagt?

00:37:54: Das heißt einfach einen reflektierteren bewussteren Umgang damit also auch nicht alles über den Haufen werfen sondern vielleicht auch wissen in welchen Situationen brauche ich Disziplinendurchhaltevermögens Und in welchen Situationen brauche ich aber vielleicht auch mal eine Lockerheit oder eine Entspanntheit, also dass man einfach das volle Spektrum der Faltensweisen auch für sich akzeptiert und annimmt.

00:38:16: Genau

00:38:16: und macht das Beste was jetzt gerade angemessen ist?

00:38:19: Das ist bewusstes Leben, das ist reflektiertes Leben und das ist was Unternehmer auch unterscheidet von Angestellten.

00:38:27: Man kanns Leben einfacher haben!

00:38:30: sich anstellen lassen, keine Ahnung und einfach nach einem Muster ticken usw.

00:38:34: Warum plusst du dir das an Unternehmer zu sein?

00:38:38: Was willst Du bewirken?

00:38:40: Welche Fähigkeiten brauchst Du?

00:38:42: Welchen Eigenschaften welche Unterstützung?

00:38:49: Ja, super spannend.

00:38:49: Wir sind jetzt sehr stark in das Thema auch Gesundheit eingeschrieben.

00:38:58: Ganz ursprünglich hatten wir uns ein Thema überlegt.

00:39:00: Das würde ich gerne noch aufgreifen weil ich das auch super relevant finde.

00:39:04: Auch gerade für die Zielgruppe, die wir hier erreichen wollen nämlich das Thema passt auch ein bisschen dazu wenn ich in der Geschäftsführung bin und ich weiß, okay.

00:39:14: Ich befinde mich jetzt auf der Ziel gerade meiner beruflichen Laufbahn.

00:39:17: Das heißt das große Thema Nachfolge.

00:39:20: Nachfolgen steht an.

00:39:21: was mache ich damit?

00:39:23: Was soll ich tun?

00:39:24: genau du bist ja selbst da auch sehr erfahren begleitest auch coacht auch Geschäftsführende in dieser Phase.

00:39:31: Magst Du mir da vielleicht oder magst Du uns da mal einen Einblick geben?

00:39:35: worauf kommt es an bei einer gesunden Gut durchdachten, Nachfolge Planung und Durchführungen.

00:39:43: Super gerne!

00:39:44: Also dieses Thema Nachfolger hat sich einfach ergeben weil es oft sehr oft Stress verursacht im System Angst verursagt Chaos und so weit Orientierungslosigkeit.

00:39:58: Im schlimmsten Fall gehen Menschen Weil die Angst haben dass sich was ändert usw.

00:40:03: Und das immer wieder sich gezeigt hat in unseren Prozessen Die wir in Unternehmen machen.

00:40:09: Und schon wieder.

00:40:11: das Gute ist, alles was wir besprochen haben gilt absolut für diese Situation.

00:40:17: Nicht dass Thema aussitzen wie Herzinfarkt bis es gar nicht mehr geht.

00:40:22: Möglichst früh sich selbst Bild machen!

00:40:26: Was will ich irgendwann?

00:40:28: will ich das Unternehmen mir irgendwas abwirft, will ich schenken?

00:40:32: Will ich schließen?

00:40:34: Was will ich eigentlich?

00:40:36: Weil da... Ich habe alle Freiheiten auszusuchen wie ich mir das schön vorstelle.

00:40:42: Und dann mit dieser Klarheit einfach auch da kann man das Team fragen okay was machen wir damit?

00:40:51: Ich möchte in drei Jahren, ich möchte fünf Jahre und so weiter Kann man dann gucken, passt jemand aus innen rein als Geschäftsführender?

00:40:59: Als Nachfolger.

00:41:00: Also wird das klassisch, wird er selbst organisiert, agil und da gibt es so viele Möglichkeiten dass es wirklich passt mit irgendwann zufriedenem stolzen Lächeln zurückzuschauen.

00:41:13: ich habe alles richtig gemacht Und es passt nicht nur um wirklich okay Ich steige aus einem Unternehmen Sonder auch viel früher!

00:41:24: Geschäftsführender entbehrlich machen.

00:41:27: Zum Beispiel einen von meinen Kunden wollte halb bis Jahr mit dem Siegelboot einfach unterwegs sein und einfach nicht erreichbar sein, so!

00:41:36: Und es ist ja nicht Ausstieg und nicht jetzt irgendwie ja völlige Abgabe.

00:41:43: aber wie kann ich für Zeit lang mich entbeerlich machen?

00:41:47: Und meistens kommen dann die Geschäftsführende einfach in Geschmack.

00:41:50: Oh mein Gott, ich kann nur Unternehmer sein!

00:41:53: Die schmeißen den Laden, die sind zufrieden und Kunden sind zu frieden.

00:41:56: Mir geht es leicht, kann segeln so lange nicht will... Was spricht dagegen?

00:42:02: Ja was spricht

00:42:02: dagegen?!

00:42:04: Das heißt, es ist dann genau diese Brücke zwischen was brauche ich jetzt damit's mir besser geht?

00:42:10: Okay vielleicht weniger arbeiten.

00:42:13: Vielleicht wenige Verantwortung teilen.

00:42:15: sehr viele Geschäftsführende sind richtig sauer dass die Leute nicht Verantwortung übernehmen wollen das sie Nicht-Entscheidungen treffen wollen da sie faul sind dass die falsch sind und so weiter Und dach zu ändern.

00:42:27: wow Ich habe bestes Team der Welt das mich unterstützt bei allem was sich da Ja, als Wünscheräußer oder dass wir als gemeinsames Ziel irgendwie formulieren und das verändert schon wirklich das Gefühl.

00:42:41: Und dann kann man mit diesem angeschaltenden Cortex überlegen was will ich eigentlich?

00:42:47: Was will ich wirklich so beruflich privat wie lässt sich das miteinander kombinieren?

00:42:54: ja auch da denke ich ähnlich wie bei einem Gesundheits Thema was wir eben hatten Ich glaube diese eigene Klarheit gewinnen.

00:43:02: Das ist, denke ich wirklich der massive oder die Grundlage für alles was da nachkommt weil ich kenne auch Nachfolge thematiken wo dann die ausscheidenden Geschäftsführer oder Geschäftsführerin sagen ja also wenn ich das jetzt nicht das soll jetzt noch niemand wissen weil wir haben ja jetzt noch nicht genau den Plan von dem was dann passiert und dass wir fragen auf.

00:43:23: dann gehen die guten Leute weg vielleicht ungeeignete Mitarbeiter die sagen ich will aber jetzt hier die Nachfolge antreten wo alle wissen das wird aber nicht.

00:43:32: trotzdem ist aber diese Ehrgeiz da oder geäußert.

00:43:34: Das heißt dann bringt das Unruhe in das bestehende System rein und da kann ich also ehrlich gesagt nachvollziehen wenn man noch nicht selber den Plan hat, dass man es auch noch nicht kommunizieren möchte weil wie geht man denn ein?

00:43:47: Wie fängt man denn diese Unruh ja oder dieses Risiko zumindest dass der Unruhen steht ein?

00:43:56: Wie ist da deine Empfehlung?

00:43:59: Wie sieht denn so ein Klärungsprozess aus?

00:44:02: oder ab welchem Punkt kann man mit den eigenen Mitarbeitenden darüber sprechen.

00:44:07: Woran erkennt man das, dass man reif ist?

00:44:10: Herrliche Frage!

00:44:11: Also zum einen ich muss nicht den Plan kennen erstmal nur klar sein was will ich?

00:44:19: Also es gibt ja nicht eine Zukunft, die sich irgendwann ergibt sondern von dem was ich denke oder was ich mir vorstelle und so weiter hängt ab welche Zukunft sich dann ergibt.

00:44:31: Und deswegen diese Vorstellung wie es es irgendwann sein soll um diese irgendwann könnte sein heute Nachmittag oder nächstes Jahr oder in fünfzehn Jahren.

00:44:41: aber ich gehe wirklich Füße hoch entspannt Neocortex angeschaltet, nicht jetzt, oh!

00:44:49: Jetzt muss ich irgendwas ausdenken und so weiter.

00:44:51: Sondern sich in gutem Zustand bringen?

00:44:54: Und am besten mit Unterstützung, mit einem Coach der vielleicht so Spiegel vorhält und hilft auch blinde Flecken zu erkennen

00:45:03: usw.,

00:45:03: aber so gemeinsam oder auch allein geht's kann man Tagebuch schreiben und Journalien usw.

00:45:09: Also gibt es viele Methoden.

00:45:11: Sich erst mal vorstellen was will ich.

00:45:13: Ich habe noch keine Ahnung wie es geht.

00:45:16: Darum geht es noch nicht, aber was will ich?

00:45:19: Diese Klarheit brauche ich.

00:45:20: Nicht den Plan Schritt eins, Schritt hundertzwanzig überhaupt nichts sondern was will Ich?

00:45:26: Oh!

00:45:26: Ich will auf Ibe zerlegen von dort zweimal die Woche mich einwählen Die Zahlen gucken im Unternehmen dem Team schöner Woche wünschen und verschwinden.

00:45:37: Was will ich?

00:45:38: oder ich will wirklich fünf Tage hier mitspielen Und keine Ahnung mich nicht langweilen irgendwie zuhause.

00:45:44: Es ist alles legitim.

00:45:45: Was will ich wirklich, wirklich?

00:45:47: Und dieses Erlaubnis sich geben ohne Naja.

00:45:53: Ach was wenn nicht klappt?

00:45:55: und so weiter.

00:45:55: also unser Gehirn kann nicht mit negativen Formulierungen was anfangen.

00:46:00: Also ich stelle mir vor was ich will.

00:46:02: das ist Klarheit.

00:46:04: und dann auch Wenn Ich Nicht Weiß wie wir das erreichen hey leute ich will in Sieben Monate noch besser in sieben Jahren Das Unternehmen Wirklich in so eine Form verlassen, euch geht's gut.

00:46:19: Alles löft wunderbar und ich bin gar nicht

00:46:21: da.".

00:46:21: So.

00:46:23: Und dann gemeinsam... okay dieses gemeinsamen kann auch auf einen Kreis sich beschenken, na ist es hier nachdem oder schon wieder selbst ausdenken mit jemandem, mit einem strategischen Unterstützerausdenken, dann aber wissen lassen?

00:46:39: Ja.

00:46:41: Und diese Minimumklarheit isst was willig!

00:46:44: wie ich dahin komme, dass es... Ich will meinen Urlaub keiner in Bergen verbringen.

00:46:49: Okay was soll ich machen?

00:46:51: Nicht so gucken, nicht so gucken!

00:46:52: Es ist Deutschland, ist Österreich, es ist sonstwas Himalaya keine Ahnung.

00:46:56: Dann ergibt sich wenn ich weiß okay welche Monat ist gut, was brauche ich?

00:47:02: achso ich soll vielleicht zwei Jahre erst mal Training machen bevor ich da hoch steige und das ergibt sich.

00:47:09: und es reicht immer, dass das gute Nachricht immer nur ein nächster Schritt

00:47:14: Ja, das ist eine gute Nachricht.

00:47:16: Aber es ist ein Schritt, ne?

00:47:19: Also das nehme ich jetzt daraus auch mit diese innere Klarheit zu gewinnen.

00:47:23: Das passiert nicht nebenbei, dass passiert auch nicht über eine, sage ich mal, eine Kopfgeburt sondern da muss man als ganze Persönlichkeit, muss man da involviert sein...

00:47:32: Auch als Kopfgeburte entstehen!

00:47:34: Dass ich jetzt auf Malediven irgendwie zwei Monate lang sein will Es kann einfach beim Frühstück passieren Nur dass ich das wahrnehme und bis es steht, keine Ahnung.

00:47:48: Wenn's jetzt noch nicht da ist?

00:47:50: Aber dann wie kann ich dort landen wenn ich nicht weiß was dahin geht?

00:47:54: Dann gehe ich vielleicht... Keine Ahnung nach Norwegen und wundert mich nicht warum ist das Wasser nicht so warm und so wie ich mir eigentlich wünsche.

00:48:03: Ja

00:48:05: genau das heißt also warum

00:48:06: verstehen die alle nicht?

00:48:08: Warum machen sie nicht

00:48:09: mit?

00:48:10: Das heißt, diese Klarheit passiert auf verschiedene Art und Weise ist aber die Voraussetzung für alles was dann danach kommt.

00:48:18: Du hast eben auch noch mal schön gesagt, wichtig ist es dass man seine Klarheit also den Wunsch dem man hat das man den klar kommuniziert und teilt ob das jetzt der Strategieberater oder Coaching ist oder ob das eine enge Führungskreis ist oder das gesamte Team.

00:48:37: Wichtig ist, dass man es dann auch mitteilt und dann auch überlegt okay welche Ideen kommen dann auch von den anderen.

00:48:43: Ich denke jetzt aber auch das an was wir eben auch schon im Gespräch hatten dieses gemeinsame.

00:48:47: ich glaube, dass die Art und Weise des Ausstiegs oder der Nachfolge Gestaltung auch sehr eng mit der Unternehmenskultur zu tun hat, die man natürlich im Vorfeld geprägt hat.

00:48:57: also wenn ich jetzt schon eine Gemeinsamkeitskultur habe, wo man Herausforderungen mit dem Team bespricht.

00:49:05: Wo man halt Mitarbeitende miteinbezieht?

00:49:06: Dann ist es glaube ich ein logischer und naheliegender Schritt dass man auch natürlich die große Frage Nachfolge im Team besprücht.

00:49:14: wenn man aber gewöhnt ist und seit Jahren oder Jahrzehnten jegliche Entscheidungen fernhält vom team dann auf einmal zu sagen okay Leute was denkt ihr denn darüber?

00:49:25: da kann ich mir vorstellen und so hab ich's schon an einigen Stellen beobachten können Das führt auch zur Irritation und zu Überforderungen, wenn das von heute auf morgen ein solcher Stilwechsel passiert.

00:49:35: Zumindest wenn es unbegleitet ist.

00:49:37: Teilst du das?

00:49:39: Dass man da quasi schauen muss in welcher Unternehmenskultur befinde ich mich denn oder welche habe ich dann als Unternehmer aufgebaut?

00:49:47: und dass man darauf achten sollte wie man dann eine Nachfolgethematik angeht.

00:49:54: Ganz ehrlich!

00:49:55: Ich hab noch nie erlebt... dass das Team sagt, Puh!

00:49:59: Das ist jetzt aber uns zu schnell.

00:50:02: Immer wenn es dann geteilt wird und da kann man ja mit kleinen Themen anfangen, wollen wir das?

00:50:08: Wollen wir dies?

00:50:09: Keine Ahnung diese Erfahrung kann man machen so.

00:50:12: Aber sobald es passiert, Hi!

00:50:16: Also die sind froh, die sind dankbar.

00:50:18: Die bedanken sich sofort im gleichen Meeting und sagen es ist so gut zu wissen was wir vorhaben oder was du jetzt vor hast usw.. Ich habe nie erlebt dass das Team gesagt hat Das sieht uns aber anders weil dieses anders ist besser.

00:50:35: Und da siehst du sofort Menschen lächeln, Menschen vielleicht stellen die Fragen oder so.

00:50:41: Aber diese sind froh das tut denen gut.

00:50:44: Es kommt auch aus Gesundheitsforschung.

00:50:46: und was hält uns gesund?

00:50:47: Überschaubarkeit Ob es dann stimmt oder nicht.

00:50:50: aber ich muss Das Gefühl haben dass sich weiß wohin's lang geht und so entsteht es auch.

00:50:57: und Nicht jedes Unternehmen oder jedes team grün agil und keine ahnung Stuhlkreis und Wohlsocken, keine Angst davor.

00:51:09: Nicht alles muss man auch zusammen machen oder nicht vom Anfang an.

00:51:14: Aber diese Ich- und die Anderen... Diese Schnittstelle fängt früher oder später an.

00:51:20: Weil die anderen sind da um irgendwas zu machen was

00:51:26: sie sagen.

00:51:26: Du hast das noch nie erlebt, du begleitest aber jetzt schon seit zwanzig Jahren.

00:51:30: Begleitest du Unternehmen und Unternehmer bei solchen Prozessen so.

00:51:35: Jetzt denke ich mir wenn es doch so einfach wäre dann bräuchte es ja jemanden wie dich nicht.

00:51:41: Also warum braucht es die Begleitung?

00:51:43: Wenn es dochso einfach ist also damit

00:51:46: es so einfach ist dass Menschen sich nicht erlauben dass es zum Beispiel gibt.

00:51:52: Also gibt's ganz viele Therapieformen, die jahrelang gehen.

00:51:57: Dreimal die Woche da irgendwie gucken wie schlimm alles in der Kindheit war und so weiter... Und dann kam so ein Typ, der Kurzzeittherapie entwickelt hat!

00:52:07: Und wirklich in drei Sitzungen maximal ist dann alles weg?

00:52:11: Und die Menschen waren nicht bereit zu sagen, es kann doch nicht so leicht gehen, das kann doch nie so schnell gehen.

00:52:20: Doch muss man sich nur erlauben.

00:52:23: Und ja, ich bin nur so lebendige irgendwie Nachweis dass es gibt durch meine Referenz und alles was ich zeige da und so weiter Ich will da inspirieren.

00:52:36: hey!

00:52:36: Es geht mit Sehenspaß und Leichtigkeit.

00:52:39: Das

00:52:40: heißt du bist die Erlaubnisgeberin?

00:52:44: Ja, ich inspiriere, ich lade ein und ich sage keine Angst Du überlebst und Du wirst nach dem ersten Termin sehen Es ist besser, es funktioniert.

00:52:54: Und dann brauchen die mich auch ziemlich bald nicht mehr weil... Dann ist Vertrauen da.

00:53:01: oh man kann über alles sprechen und das tut gut.

00:53:06: und das heißt nicht Konflikte und Stress sondern Spannungen nutzen dass man gezielt sucht wo könnte wir noch besser und so weiter?

00:53:15: Und dann ist Angst weg und dann geht's ins Ton bis das Ziel erreicht

00:53:22: ist.

00:53:22: Das heißt im Grunde genommen räumst du da einen großen Stein aus dem Weg, der dazwischen... Es kann einfach sein aber weil wir davon ausgehen es muss kompliziert sein, es muss schwer sein wie sind es gewöhnt und es wird überall auch erzählt usw.

00:53:36: Und so zeigst im Grunden genommen dass es einfach sein kann.

00:53:39: und dann

00:53:40: kann man von rechts umgehen, kann man vom links umgehen rüber klettern kann man in andere Richtungen sich umdrehen und steinig hinter sich lassen.

00:53:50: Man muss nicht in diesen Stein reinbeißen und nächstes zwanzig Jahr

00:53:55: verbringen.".

00:53:56: Ja, das ist vielleicht auch eine Mentalitätsfrage so ein Problem Fetischismus oder ja... Das meinte ich eben auch mit dieser Kultur, in der wir ja zumindest in einigen Teilen leben.

00:54:07: Dieses Erfolg kommt durch harte Arbeit.

00:54:10: So Performance hat mit schwer zu tun oder mit Widerstände überwinden und so weiter.

00:54:18: Das ist etwas was glaube ich in vielen Bereichen prägend war.

00:54:23: Und wenn man dann natürlich hört das kann doch einfach sein, man kann mal offen seine Bedürfnisse teilen und dann wird es für alle gewinnen.

00:54:31: Ein Gamechanger, wenn man das annimmt.

00:54:34: Das glaube ich ist ja ganz offensichtlich sonst würden wir gar nicht drüber sprechen.

00:54:39: Ich freue mich, wenn wir heute durch unser Gespräch ganz viele Menschen dazu inspirieren weil das ist dann Synchronisation.

00:54:48: Dann passiert so dass sich nächste Information dazu irgendwie bekomme.

00:54:52: oder also es gibt genug Nachweise, dass es so ist.

00:54:56: Es gibt Studien, es gibt wirklich genug wissenschaftliche Nachweise das so ist?

00:55:03: Warum leicht wenn's schwer ist?

00:55:04: Okay!

00:55:05: Ja ich kann gucken was für mich passt.

00:55:09: Ich habe es gerade schon eben angedeutet.

00:55:11: Du machst es schon seit zwanzig Jahren und du bist im Endeffekt die Erlaubnisgeberin oder das lebende Beispiel und die Inspiratorin, damit es leicht sein kann.

00:55:23: Wäre es du denn die richtige Ansprechpartnerin für welche?

00:55:27: Also was ist genau deine Zielgruppe oder jetzt von denen, die wir hier erreichen wollen.

00:55:31: Wer darf sich eingeladen fühlen mit dir Kontakt aufzunehmen wenn er oder sie sich in dem ein oder anderen Thema wiederfindet?

00:55:41: Ich habe überlegt, wo bewirke ich am meisten durch mein Ton?

00:55:47: Ich könnte in die Politik gehen.

00:55:48: Es ist mir zu langweilig und zu langwierig!

00:55:50: Und ich liebe Menschen, die Entscheidung treffen ein System zu gründen also Unternehmer.

00:55:57: Und ich unterstütze super gerne meine Lieblingskunden, Unternehmer, Geschäftsführende, Inhaber auch von kleinen Unternehmen weil mein Angebot sehr niederschwellig ist.

00:56:09: Es geht ja schnell es geht leicht.

00:56:10: also man kann wirklich sehr sehr schnell das verändern und die Menschen, die Bock haben besser zu haben!

00:56:18: Die Menschen die Bock habe erfolgt zu haben.

00:56:21: Also wirklich diese Reich und Gesund für alle die Bock Haben reich und gesund zu sein?

00:56:26: freue ich mich, dass sich unterstützen kann.

00:56:30: Da kann ich jetzt schon die Köpfe von einigen glaube ich innerlich hören, die sagen nein das kann ja nicht sein reich und gesund!

00:56:38: Das glaube ich nicht.

00:56:40: aber ich würde mich freuen wenn wir es schaffen, dass wir immer mehr Mut machen zu sagen ja es kann einfach sein man erfolgreich sein, man kann dabei auch gesund bleiben.

00:56:53: Es muss nicht auf Kosten gehen der eigenen Gesundheit oder der eigenen Lebensqualität.

00:56:57: und ja und ich denke das ist sich sehr lohnt mit dir da Kontakt

00:57:01: abzunehmen.".

00:57:02: Diese Zitat von Ford diese berühmte Zitate schon über hundert Jahre alt.

00:57:09: egal was du glaubst dass du es kannst oder du nicht kannst du hast recht

00:57:13: so.

00:57:17: Das ist ein sehr schönes Schlusswort, Marina.

00:57:20: Wir haben die Zeit ist gerannt wie nichts.

00:57:22: gibt es noch was was du hinzufügen möchtest oder ist das auch für dich rund an der Stelle?

00:57:27: Ich möchte gerne auch zu meinem Liedercamp einladen.

00:57:30: Das ist einmal im Monat nur zwei Stunden digital und das es die Möglichkeit zu sehen, zu erleben dass nicht nur Marina solche Märchen erzählt über die Lechtigkeit sondern da sitzt ein Geschäftsführende und entscheidet die diesen Prozess gehen weiter.

00:57:50: Nachweise sind, dass das funktioniert.

00:57:52: Also für alle Neugierige um das schnell zu gucken, um schnell mehr davon zu haben und zu erleben jede dritte Freitag im Monat zehn bis zwölf Uhr freue ich mich auf euch!

00:58:05: Cool Märchen der Leichtigkeit das nehme ich mit.

00:58:08: Ich hoffe dass sich dieses Märchen so wie es für Märchen gehört sich sehr gut verbreitet viel erzählt wird und wir damit viele Menschen erreichen.

00:58:17: ja damit Damit kommen wir zum Ende.

00:58:20: Ich hoffe, auch Ihnen beim Zuhören oder Zuschauern hat es gefallen!

00:58:24: Wir freuen uns über Likes, Kommentare, einen Teil in der Folge und direkten Kontakt zu uns und über Feedback.

00:58:33: Bis zum nächsten Mal!

00:58:34: Tschüss!